据日本经济新闻10日报道,因中国新冠疫情基本平息,优衣库重新大量开设门店,其中国门店数量(直营)首次反超日本。迅销会长兼社长柳井正表示,将在中国开设更多门店,按中国人口计算,预计可开3000家。

此前,该品牌还宣布将首次参加中国国际进口博览会(以下简称进博会)。

第三届进博会将于11月5日至10日在上海举办。值得一提的是,今年5月,优衣库宣布参加第三届进博会,并大手笔拿下1500平方米的展位。

看完经济和企业家,再来看商学院。我们的EMBA学生在学习过程中有这样的现象,喜欢听故事,而不喜欢听那些真正深奥的哲学和管理理论。我们今天所面临的挑战,靠的是人才,靠的是科技,靠的是制度创新。只有制度创新,人的思想才能迸发,智慧才能呈现,思维才能多元。

当我们回顾世界三千年历史,我们发现没有哪个国家是靠内循环而变成伟大的国家。回顾中国改革开放四十二年的发展,它的崛起依靠两大法宝:改革、开放,现在更强调第三大法宝:创新。没有前瞻思维的创新,没有0-1的创新,没有90-100的创新,就没有核心竞争力,必将越来越受制于人。回望当下,“改革、开放、创新”这三大法宝,乃是今日企业强大之根本逻辑。

优衣库中国门店数量首超日本

电商与实体店的融合是迅销提出的“信息制造零售业”的基础。迅销利用商品附带的IC标签和电商购买数据从世界各地收集畅销商品的信息。再结合各地的天气和市场动向,运用人工智能(AI)等技术进行分析。将销售数据运用到商品企划、生产、物流等方面,目标是形成一种模式,快速有效地生产出顾客需要的服装。

优衣库为何要抱紧中国市场大腿?

从业绩看,该核心业务并“不给力”。财报显示,上半年,TCL科技实现营业收入293.3亿元,同口径同比增长12.3%;归属于上市公司股东的净利润12.1亿元,同比下降42.3%。对于净利润同比下降四成,公司归因于半导体显示产业尚处周期底部,虽有企稳回升,但当期主要产品价格仍低于去年同期。

今年以来,TCL科技一直在新型显示技术和材料方面动作频频。包括TCL华星战略入股JOLED、华睿光电开发具有自主 IP的新型OLED关键材料等。

这次的“误操作”,短期来看,对公司股价影响是会有的。吴嘉玮说道。

2017年以来,这三年让我们体会了什么叫做百年未遇之大变局,但这正是希望之所在。没有这样的不确定性,企业家们还在旧路上走。今年的新冠肺炎疫情,也让我们意识到,多元管理世界加速到来。谁把数据用起来了,谁就能成为革命者、颠覆者。线上智能时代,以人工智能、机器、互联网作为管理主体和客体时,商学院该如何变革?我们做管理者,要洞察背后的逻辑,管理情景的多元化和复杂化,会给我们带来更多挑战。

值得注意是,今年上半年,核心的TCL华星,营业收入为195.1亿元,同比增长19.9%,亏损1.33亿元,归母净利润0.24亿元。

TCL董事长李东生9月2日在其个人微博中表示,“我从还原事情的真相,维护公司和股东利益,维护高管诚信原则考虑,决定在市场买回500万股,还原交易前现状,并愿意承担相应责任。”

在中国,实体店不单纯只是收集数据的据点,还与电商库存管理和销售情况实现了联动。接到网购订单时,会将门店的库存包装起来,交给前来取货的顾客。比起另外设置物流网店,配送等的效率更高。

去年的EMBA开学典礼上,我讲了这样一番话:我们坐在这里,目的不是为了赚更多的钱,也不是为学了商科去合理避税、做商业模式和市场营销,而是让我们学会重新思考去做一个受人尊重的人,做一个有意义的人。不仅仅是一个职业、一项技能,这才是大学之真谛。当我们用改革、开放和创新的思维来思考我们当下的经济发展时,我希望我们内心能由衷升起我们的使命和责任。

安信证券广州分公司投资顾问吴嘉玮对记者表示,根据公司的公告,可以理解为大股东想买卖其他股票,结果代码输入错误卖出了自己的股票,然后知道错误后买回,最终将问题归结于委托交易服务人员的操作失误。在证券市场上,是出现过误操作的案例。这也表明公司内控治理存在问题。在委托下单环节缺乏风控机制。

今年4月消息称,三星电子将于2020年底关闭韩国和中国的液晶面板工厂,将生产重心转向新一代面板。作为三星的“老对手”,LG显示器也宣布年内停止在韩国生产液晶面板,专注于新一代面板。

去年TCL完成重组,并更名为TCL科技。主要业务架构为半导体显示及材料业务、产业金融及投资业务和其他业务三大板块。从刚出炉的2020年上半年财报看,半导体显示及材料业务仍是其核心业务。据财报的营收结构显示,今年上半年半导体显示业务的营收占比达到66.52%。

界面新闻援引日经报道称,截至8月底,优衣库的中国门店数量达到767家,首次超过日本国内的直营店(764家)。5月底时为745家,但6月以后中国的疫情基本平息,迅销以月均7家店的速度将门店网络扩大到了地方城市。而优衣库在2015年8月底在中国只有387家店,5年内数量翻了一倍。

全球化时代,只有实现科技创新驱动发展,才能真正实现高质量发展,才是民族之希望,国家之希望。浙江的企业市场意识和商业机会是与生俱来的,市场驱动如果能带来利润,势必没人愿意走科技驱动的路子。

最后,要处理好企业家跟社会的关系。社会是一个浩瀚的太平洋,而企业不过是太平洋上的一个小岛。面向太平洋,你越发现自己渺小,你的内心就越谦卑。

同时,随着中国疫情防控形势持续向好,今年5月,优衣库在中国市场已实现单月收益及溢利同比双增长,业绩开始稳步回升。据该品牌预测,中国市场的销售情况有望在8月与去年同期水准持平甚至超过。迅销集团曾在声明中表示,尽管优衣库将会继续拓展到欧洲等新的市场,但中国市场仍然是集团销售增长的支柱。

另外,当企业在某一年追求营收100%增长时,需要反省是否涨得太快。正如一个人要在一夜间吃成胖子,一定不健康,我们要思考的是企业根基稳不稳?当增长利润达到100%时,需要反省是否该投入研发?

不可否认,近几年,快时尚行业持续遇冷,优衣库实属该行业的特例。有消费者表示,优衣库产品较为舒适、简单,同时质量也比其他品牌好得多,定期折扣也让产品性价比更高。此外,还有一位消费者特别提到优衣库新增的健康与活力的概念,他认为,该品牌在疫情期间推出的“居家服饰”更能够满足消费者的需求。

中国市场拥有庞大的消费群体,这对任何一家国际服装品牌而言都是“致命诱惑”,这也是优衣库快速开店的动力。

另外有两个问题应该问问自己,第一,你来浙大做什么?第二,将来毕业后要做什么样的人?每当想到这两个问题的时候,我就会想起1938年11月,老校长竺可桢说,大学教育之目的,绝不仅是造就多少专家,如工程师、医生之类的。尤在乎,培养公忠坚毅,担当大任、主持风气,转移国运之领导人才。

中国贸促会相关负责人表示,举办服贸会是建设开放型世界经济、加快贸易强国建设的重要举措,对推动优化外贸结构、加快我国服务贸易高质量发展具有重要意义。贸促会依托长期以来在境内外举办大型经贸活动的丰富经验和专业能力,充分发挥驻外代表处和多双边工商合作机制作用,组织国外采购商参展,协助邀请论坛嘉宾、国际组织代表参会。同时,凭借广泛联系国内外企业的渠道优势,重点邀请商业服务、金融服务、文化服务及跨境电商等行业企业参展。(总台央视记者 王善涛)

140年前,宾州大学最早创办商学院,开始培养职业化人才。上世纪40年代,哈佛开始有第一个MBA培训计划。到了上世纪80年代中期,美国开始反省商学院培养的学生为何如此技能化、短期化。商学院到底有没有真正培养时代所需要的人?之后,在国际范围内,MBA呈现了多样化的创新。出现了国际化、整合型、领导才能、团队意识、企业和企业家伦理的培养。

AMOLED、OLED、QLED等被视为下一代的新型显示技术,近年全球大型面板厂商三星、LG已朝着这个方向前进。

缅甸联邦议会由人民院和民族院组成,共设664个议席(含军人非选举议席),其中人民院440席、民族院224席。缅甸上一次全国大选于2015年11月举行,民盟赢得议会绝对多数席位。2016年4月,民盟领导的新政府正式施政。

与联邦议会选举同时举行的省邦议会选举最终结果尚未公布,仍有最后数个席位归属没有确定。在已确定的省邦议会600余个席位中,民盟获绝大多数席位。

其次,要处理好企业家跟企业的关系,不要把企业变成私人财产,它只是你实现梦想、体现人生价值的平台而已。尊重企业,就是尊重企业的每一个人。

在我看来,第一是尊重人性的精神。人性是平等的,人性没有高低贵贱之分。我们要做财富的主人,警惕成为财富的奴隶。第二是尊重人格的精神。我希望大家做一个独立有格调的人,不卑不亢。既亲又清,官商相互尊重、宽容。第三是尊重人道的精神。人道是商道之基,君子怀德、小人怀土。企业家的仁德之心和仁爱之心,让你的人追求幸福,企业追求健康。第四是尊重创新的精神。创新是人性、人格、人道的外化,不创新毋宁死。创新是企业永续发展之不二法门,科技创业是实现中国品质,让全世界尊重中国产业的根基。

改革开放以来,浙江始终以敢为天下先之勇气,走在改革开放的前列,浙江创造了中国商业史上诸多辉煌业绩。但是,在今天,我希望我们能冷静思考一下当下的浙江企业出了什么问题?

这是继TCL科技在9月1日晚间发布关于公司大股东误操作交易公司股票的公告后,李东生的“第二回”表态。上述公告中李东生致歉,并表示,将本次误操作所产生收益归公司所有,所产生的交易税费由其本人承担,并接受因误操作所应承担的法律责任。同时,为杜绝类似情况再次发生,其表示,“本人已收回账户管理权, 由本人自主管理”。

全媒体记者留意到,对于此次“误操作”事件,网友对公司以及李东生的回应态度较为“两极”,有不少网友调侃,“这个T做得不错”“误操作?不想买卖动账户干吗?”。

基于商学院的使命,我们共同来做三个回应。首先是回应世界,应更加关注“本土化”的管理智慧,为全球贡献中国的管理理论和管理实践;其次回应社会,关注“人”的因素,推动人本主义情怀的管理;最后是回应企业,要做一个有内涵的企业家,创造有内涵的可持续发展的企业。

经过了半年时间,其产品的结构调整效果并未凸显。今年上半年,公司的半导体显示业务毛利率为9.91%,同比下降5.04%。

上世纪70年代末,我国农村开始实行联产承包责任制,中国从此走上经济改革创新发展的快车道。但我们要学会反省和深思。我们解决了吃、穿、住、行这些最基本的需求,为何创新层面却远远未及?

然而,证券业人士指出,面板行业前几年因为产能问题,所有面板企业日子都比较难过,但随着韩系厂商的退出,以及不同尺寸消费电子产品的推陈出新,国内的企业是受益于行业整合的,加上今年TCL科技外延并购,预期此后公司净利润或有增加。

日本经济新闻指出,日本的产业在全球化方面走在前面的是汽车等制造业,海外销售额经常超过日本国内。而在内需型的服装行业,销售额发生逆转的情况较为罕见。2019财年,包括中国在内的迅销海外销售额超过日本国内。随着在中国开设门店的步伐加快,日本国内外的差距将进一步拉大。

此外,吴少波认为,疫情期间,中国市场的恢复速度及能力明显快于海外市场,这也成为优衣库业绩恢复的关键因素。优衣库母公司迅销集团2020财年前三季度报告显示,报告期内,集团收入同比下滑15.2%至1.54万亿日元;净利润大幅下跌43%至906.4亿日元。其中,来自大中华区业务收入约占总收入的23%。

缅甸8日举行五年一次的全国大选,来自87个政党的候选人以及独立候选人共5600多人角逐1100多个联邦和省邦议会席位。

在销售额方面,2019财年(截至2019年8月)日本国内的优衣库为8729亿日元,在总体中占比超过3成。中国大陆加上港台地区在内为5025亿日元,占比2成,仍不及日本。但中国市场的增长能力突出,在2019财年之前的3年里销售额年均复合增长率达到15%。这一增速是日本国内(3%)的5倍,如果保持这一速度的话,预计2024财年(截至2024年8月)中国和日本的销售额也会发生逆转。

从全球来看,优衣库的商品从企划到生产、销售,交货周期(Lead Time)在过去为1年左右,目前已开始缩短。要进一步缩短这一周期,估计需要引进中国模式。不少人赞赏中国门店使用社交网站(SNS)向顾客进行宣传的销售方式。

界面新闻、日经中文网、中国商报等

了解了商学院的责任和使命,企业家该学什么?在浙大EMBA期间我们该学习什么?

同时,中国消费者对优衣库的喜爱也让其有持续发展的希望。相关数据显示,2015年至2019年,优衣库在天猫“双11”促销中连续位居女装销量榜首,也曾出现官方旗舰店售空的现象。

今天,我要把企业发展跟商学院放到一起反省。

9月底,优衣库门店数量增至782家。如果算上加盟连锁店的话,日本国内(814家店)的门店数量仍占据优势,但中国和日本的门店总数很可能最早于2020年内出现逆转。与其他海外市场不同,优衣库在中国不使用片假名的LOGO。

上海创远律师事务所高级合伙人许峰表示,短线交易属于《证券法》第四十四条明确禁止的交易行为。虽然李东生表态将相关收益交给公司,同时公告表达了歉意,但仍可能会遭到监管部门的调查并处罚。

此前宣布将首次参加进博会

只有创新才能赢得未来

首先,要学会处理好你作为企业家的身份和作为个人身份之间的关系,管理的问题要回到人的本性,千万别把自己凌驾于人之上。对于人的敬畏,是最大的敬畏。

用战略思维洞察变化,把握规律

如今我们面临如此大的挑战,也需要反省,MBA/EMBA到底为谁而开设?应该培养什么样的人才?如果商学院培养的是技能和工具性人才,岂不变成企业培训中心?我很喜欢有句话,叫“无用之真理”。忘记当下之有用,才能着眼长远之真理皈依!这是大学之所以为大学的本来!

我想引用耶鲁大学一位幸福学讲师说的一句话,作为结束语:认识自己内心的最深处,也就是认识人类灵魂的最深处。

企业家的学习过程,其实是修炼的过程,目的是为了共同把我们自己的人格修炼完美。

日本经济新闻指出,中国拥有大量网民,电商渗透度很高。迅销在2019财年销售额中,电商所占比例约为20%,高于日本(约10%)。柳井正表示,“中国的电商和支付系统发展很快。如果能将电商和现有门店巧妙地结合在一起,销售额完全可以达到2万亿日元”。

我们到底需要什么样的企业家精神?

电商与实体店相融模式

为日本国内业务提供参考

日本国内的优衣库网购商品全部从电商专用仓库发货,实体店和网络并未实现联动。德国罗兰·贝格咨询公司(Roland Berger)日本法人的合伙人福田稔指出:“日本有非常完善的门店网络。中国没有这样,因此更容易推进数字化”。

商学院到底应该如何发展?用管理思想家彼德•德鲁克的话来说,一所商学院在道德上站得住脚的唯一使命,就是教育学生,在他们的管理下让组织变得富有成效,这才是商学院应该追求的使命和目标。

民营企业500强,浙江从165家降到2019年的92家;中国财富500强,浙江从120家跌到2019年的34家;全国10强县(市),浙江只有1个。上海交大的一位教授这样点评浙江:穷小子以前没有鞋子穿,所以各种路都敢走。现在不断地给他“穿新鞋”,因为爱惜鞋子,就不走新路了。

据中国商报报道,服装行业专家吴少波在采访时表示,

作为浙江大学,我们该做什么?我们浙大人该做什么?